L'art du changement ou le "change management by art"

Dans un contexte socio-économique de transition globalisée, les progrès technologiques ne suffisent plus à créer de l’innovation. Le management est souvent confronté à des situations d’incertitude auxquelles il n’est pas toujours préparé. Entreprendre le changement suscite alors des incompréhensions voire des résistances. Pour La SMAF, le développement d’activités nouvelles et bénéfiques pour l’organisation et ses parties prenantes passe par l’expérimentation de formes nouvelles par les destinataires eux-mêmes.

La SMAF développe une approche originale, issue des pratiques contemporaines de l’art et du design thinking, et s'appuie sur des travaux de recherche déjà bien établis, actuels ou en cours. Résolument tournée vers le « faire », la SMAF accompagne ses clients de l’expression des problèmes et des besoins à la réalisation concrète du changement.  Pour accompagner, développer et valoriser les personnes, les savoir-faire et les ressources internes et externes à l’organisation, La SMAF a mis au point un protocole original et exclusif : l'œuvre commune.

Spécificité : nous travaillons à la croisée des politiques menées par les Directions Générales, les Directions de Ressources Humaines et les Directions du Design et/ou de l'Innovation. Nous mobilisons des méthodes et des outils issus des sciences humaines et des sciences et techniques de gestion. Le but est de susciter l'adhésion par l'engagement des acteurs de l'organisation eux-mêmes dans le processus. Ainsi, il co-construisent le diagnostic et partagent chaque étape de mise en œuvre.

Conseiller et accompagner la création d'activité innovante

Résolument tournée vers le « faire », la SMAF accompagne ses clients de l’expression des besoins à la réalisation concrète de l’innovation. Elle développe une approche inspirée du Design Thinking et de l’art contemporain pour détecter, développer et valoriser les actifs humains et matériels de l’organisation et de son environnement.

Par exemple, à partir d’une enquête approfondie auprès des parties prenantes et du partage d’une cartographie d’acteurs dynamique, La SMAF propose une intervention qui consiste à réaliser une œuvre commune sous forme d’entreprise temporaire située, à l’exposer et en partager la critique. Cette création d’actifs fictifs par les acteurs eux-mêmes permet de redéfinir la notion de valeur au sein de l’entreprise ou de l’organisation et à lui conférer une esthétique propre. Elle enrichit de ce fait le capital immatériel de l’entreprise cliente et le capital d’expérience de la SMAF. Cette œuvre commune joue alors le rôle de démonstrateur des réalités et des potentialités de l’organisation entrepreneuriale comme système générateur de connaissances, intégrateur de compétences et développeur de talents.

La co-production de l’œuvre permet de fédérer les identités individuelles au travers de la réalisation d’un projet partagé et revendiqué par les acteurs mêmes de l’organisation. Cette preuve tangible est ensuite évaluée et atteste d’un aboutissement de la démarche. Elle peut alors devenir le support d’une communication pertinente.

INTERVENTIONS

Conseil, recherche-action, formation et production : la SMAF conçoit, développe et réalise des interventions de sa propre initiative ou à la demande auprès d’organisations de tous types, sociétés, collectivités territoriales, établissements publics et associations, qui interrogent le sens de leur action et qui souhaitent tout particulièrement définir, adopter ou mettre en place une politique d’innovation, de changement ou de mutation.

Œuvre commune : conception, production, réalisation, exposition et communication d’une œuvre commune à partir du recensement et de l’analyse des savoir-faire de l’entreprise et de l’acquisition de nouveaux.

Politique d’innovation : veille, formation, conception, mise en place et animation de réseau d’innovateurs.

Mise en place d’incubateurs, de FabLabs et de tiers-lieux. 

Portrait d’entreprise : organisation, acteurs, lieux, objets, techniques, processus, connaissances. 

Pédagogie de l’Art contemporain : cours théoriques et pratiques.

SPECIFICITE
L’approche de la SMAF est résolument transdisciplinaire, expérientielle, coopérative et s’adresse à des publics diversifiés. Elle s’appuie sur les travaux de chercheurs en Sciences de Gestion, Sciences Humaines, Sciences de l'Art et du Design autour des thématiques liées à l’innovation, l’entrepreneuriat et à la mutation des organisations.

Former au projet innovant

Nous formons aux méthodes de créativité, d’innovation et de management par l’Art les dirigeants, les managers et leurs équipes au sein des organisations et les formateurs ainsi que les étudiants d’université et grandes écoles. La SMAF développe une pédagogie transversale, collaborative et diversifiée : le projet par le projet pour le projet innovant.

La SMAF défend et met en œuvre une conception résolument pragmatiste de la formation. Cela signifie que si tous les contenus doivent être valides sur un plan littéraire, artistique ou scientifique, leur approche et leurs apprentissages se font - au sens littéral du terme - par le projet, dans le projet, pour le projet relié à un collectif.

Se former à l'entrepreneuriat innovant par l'entreprise-artiste demande ainsi à changer de posture, à se laver le regard de ses préjugés et surtout à apprendre à prendre un risque en situation incertaine. Cette expérience vécue dans le projet détermine et garantit à nos yeux l'intégration des connaissances et des compétences au travers du développement de talents singuliers et situés en contexte réel. Un référentiel de compétences est préalablement co-construit avec les commanditaires et les apprenants. Au fur et à mesure, le dispositif est évalué. La restitution permet alors une appropriation complète et positive, quelle qu'en soit le résultat final.

Pièce participative de Renaud Gaultier, "Les écarts Descartes", Installation immersive, lumineuse, sonore et interactive, avec les élèves et les designers du Programme IDEA 2013 (promotion 2015), Fête des Lumières Lyon 2013.

Synopsis : " Si la connaissance est souvent associée au monde végétal, depuis l’arborescence des systèmes jusqu’au rhizome des réseaux neuronaux en passant par les mythes décrits dans les livres, il est désormais admis que ses accès sont multiples et nécessitent de dessiner sans cesse de nouvelles cartes. Mais dans la nuit du non-connu, les écarts entre le monde perçu et le monde tel que nous le représentons se font jour et deviennent à leur tour lumières."

Pièce participative de Renaud Gaultier, "Medusa Electronica, Aufklärung CyberIsland", Installation immersive, lumineuse, sonore et interactive, avec les élèves et les designers du Programme IDEA 2012 (promotion 2014).

Synopsis : "que se passe-t-il quand un banc de méduses électroniques vient hacker les lampadaires d'un parking le 8 décembre lors de la Fête des Lumières ?".

Le COOP Tour 2015, ou comment créer un esprit de promotion favorisant les comportements bienveillants et coopératifs au sein d'une nouvelle promotion de 700 étudiants de grande école ? Co-conception et animation Beautemps et La SMAF, EDHEC 1ère année (année Prémaster) programme Grande Ecole, séminaire de rentrée 2015.